Вязание спицами для малышей. Теплые вязаные вещи для самых маленьких, новорожденных.
Случайные записи

Как связать вехотку схема


Как вязать мочалку крючком для начинающих: пошагово с видео

class="eliadunit">

Не все вязаные своими руками вещи являются предметами одежды. Связать можно и мочалку для купания. Пряжа ведь бывает не только шерстяной или хлопчатобумажной, но и полипропиленовой, изделия из которой легко намыливаются и хорошо оттирают ороговевшие слои кожи, а потом отмываются и быстро просушиваются. Такой мочалкой мыться приятно.

Мы вам расскажем, как вязать мочалку крючком самых разных форм – классической прямоугольной, в форме рукавички или в виде различных игрушек, наполненных поролоном. Детям такое купание доставит особенное удовольствие, а взрослым будет приятно пользоваться собственноручными произведениями, которые куда лучше магазинных мочалок.

Прочная мочалка

В предлагаемой мочалке не образуется никаких дырочек, петли ее держатся прочно, не разъезжаясь. Мочалка связана из специальных ниток для мочалок крючком № 2 в одну нить. Мочалка вяжется двухсторонней, по кругу, для чего набирается 30-40 воздушных петель. От их количества зависит ширина мочалки. Синтетическая нитка напоминает ленту из полипропилена, но это совершенно не мешает работать крючком.

Набрав заданное число петелек, соединяем их в кольцо соединительным столбиком.  Последующие 4-5 рядов провязываются столбиками без накида либо с одним накидом, на этих рядах вытягиваемые петли не образуются. Затем настает очередь рядов с этими петельками, вяжущихся так, что не могут растянуться и нарушить конфигурацию изделия.

Видео урок:

 

Мочалка для купания

Нить, которая использована при создании мочалки, целенаправленно предназначена для создания мочалок и ковриков, она выполнена из полипропилена. Можно выбрать нить различных цветов – цветовая гамма достаточно широка. Аккуратно связанная мочалка гораздо долговечнее покупной. Прежде всего, набирается цепочка воздушных петель, вдвое более длинная, чем ширина будущей мочалки. Вязать надо аккуратно, не допуская расслаивания нитки.

Края цепочки соединяются между собой, и сразу вяжется ручка, за которую можно будет держать мочалку, из 3-4 столбиков. Все рассказано для начинающих пошагово, подробно рассказываются все действия. После нескольких обычных рядов вяжутся ряды с вытянутыми петлями, которые обвязываются вокруг большого пальца.

Видео урок:

 

Однослойная мочалка

При вязании этой мочалки вытянутые петли провязываются с обеих сторон. Для получения более пышной мочалки вязание проводилось в две нитки. То есть используются два мотка или один, тогда изнутри дополнительно вытягивается второй конец. После набора воздушного ряда петелек провязывается ряд из столбиков, имеющих один накид.

Очередной ряд вяжется без накида. После третьего ряда приступаем к вязанию вытянутыми петлями, формируя их большим пальцем. В последней петельке ряда вяжется столбик, не имеющий накида. После переворота работы вяжется очередной рядок с аналогичными вытянутыми петлями, и они оказываются на противоположной стороне изделия.

Видео урок:

 

Мочалка на столбиках с накидом

Изделие вяжется круговым способом и получается двухслойным. Использование столбиков с накидом позволяет вдвое быстрее связать мочалку и при этом уменьшить расход ниток. Мочалочка оказывается мягкой, нежной, мыться ей вполне удобно. Нитки для создания изделия использовались двух цветов, поскольку изделие выполняется с градиентом.

Вяжем двумя нитками крючком № 5. Набираются 35 воздушных петелек, замыкаются кольцом. Последующий ряд провязывается столбиками, не имеющими накида. Затем вяжутся удлиненные петельки со столбиком с накидом. Чтобы петельки получались вытянутые, они формируются с использованием большого пальца. Столбики вяжутся очень быстро. Последующие ряды вяжутся аналогично.

Видео урок:

 

Круглая мочалка для купания

Мочалка-рукавичка, выполненная из ниток различных цветов, напоминает причудливый цветок. Чтобы она оказалась аккуратной и пушистой, работаем в одну нитку. Начинаем с пяти воздушных петелек, которые закольцовываются и после одной петли подъема вяжутся по кругу из столбиков без накида. В очередном ряду вяжутся уже вытянутые петельки между столбиками предшествующего ряда, закрепляя их столбиками без накида.

После воздушной подъемной петельки формируется ряд столбиками без накида, увеличивая их количество: в ячейки вяжутся по очереди один и два столбика. Затем снова вяжется целый ряд из вытянутых петелек. Постепенно включаются иные цвета, и на фото мочалка напоминает цветок.

class="eliadunit">

Видео урок:

 

Пышная мочалка

Чтобы мочалка смотрелась пышной, требуется использовать полипропиленовую нитку, сложенную вдвое. Работу начинаем с набора тридцати воздушных петелек, и соединяем их кольцом. В каждую из воздушных петелек провязываем столбик без накида. В очередном ряду столбики без накида чередуются со столбиками с одним накидом. Далее этот же узор повторяется.

В последующем ряду в каждый из столбиков предшествующего ряда провязываем вытянутые петельки. Эти петли закрепляются рядом, состоящим из столбиков, имеющих один накид. Лицевая сторона с вытянутыми петельками остается изнутри. Чередование петелек повторяется до необходимой длины. Далее мочалка выворачивается.

Видео урок:

 

Мочалка, связанная крючком

Этот мастер-класс рассчитан на тех, кто вообще не умеет вязать. Обучение начинается с рассказа о том, как правильно держать крючок, обеспечивая его движения. Начальные петельки также описаны во всех подробностях. Получается цепочка из воздушных петелек, соединяемая кольцом, служащим манжетой изделия. Формируется ряд столбиков без накида, пяти рядов вполне хватит.

В очередных рядах начинают формироваться вытянутые петельки, которые накидываются на большой палец. Техника создания этих петель подробно разобрана на экране. Дальнейшие ряды вяжутся точно такими же, пока мочалка не примет заданную длину. Можно изменять цвет нитки.

Видео урок:

 

Мочалка с узором «Шишечки»

Пряжа использована двойная, крючок номер 5. Прежде всего, набирается 36 воздушных петелек, они соединяются кольцом, и вяжется ряд столбиками, не имеющими накида. В последующем ряду использованы исключительно столбики с единственным накидом, затем провязывается еще два аналогичных рядка. Начинаем создавать основной узор.

Из трех накидов, провязанных вместе, формируется шишечка. Пропускаются два столбика, и вяжется еще одна шишечка из четырех накидов. Из таких шишечек формируется весь ряд.  Из ряда в ряд этот узор с шишечками повторяется. Мочалка из шишечек, расположенных в шахматном порядке, завершается манжетой из рядов столбиков без накида.

Видео урок:

 

Мочалка триколор

Мочалка, окрашенная в цвета российского флага, вяжется из особенной пряжи для мочалок. Набираем 35 петель, это количество определит ширину мочалки. Цепочка петелек замыкается, и можно начинать вязание по кругу. Первые ряды простые, они формируют манжету мочалки.

Далее в рядах начинают формироваться вытянутые петли одинакового размера, что обеспечивается накидыванием каждой петли на большой палец. После провязывания трети длины мочалки меняется цвет, еще одна замена пряжи производится на 2/3 полной длины мочалки. Перед завершением вязания провязывается два круга простых петель, формирующих манжеты. Далее провязывается ручка.

Видео урок:

 

Мочалка без вытянутых петель

Работа начинается с набора 30 воздушных петелек. Полученная цепочка закольцовывается, и вяжутся два рядка столбиками, не имеющими накида. Очередной ряд провязывается столбиками с единственным накидом. Далее вяжется основной узор, состоящий из трех столбиков с одним накидом, и с промежутком в виде двух столбиков между ними.

Получается красивый узор, который также замыкается в кольцо. Этот узор из трех столбиков повторяется на всех последующих рядах, пока мочалка не будет связана на всю остальную длину. Завершается мочалка, как и начиналась, двумя столбиками без накида. Мочалка практически завершена, остается только связать ручки.

Видео урок:

class="eliadunit">

Что такое веха на диаграмме Ганта?

Вехи могут продуктивно помочь менеджерам проектов в мониторинге процесса проекта и на правильном пути. Просто обратитесь к этой статье, чтобы узнать, что такое веха диаграммы Ганта , и некоторые другие ключевые моменты.

Что такое веха на диаграмме Ганта?

Как правило, в отличие от любых других базовых компонентов в управлении проектами, вехи - это определенные точки в соответствии с вашим проектным циклом, используемые для мониторинга процесса проекта и следования правильному пути.Вехи обычно существуют на промежуточных этапах без продолжительности. Это довольно распространенный способ отметить в форме ромба любые важные действия в вашем проекте. Примеры использования вех в облаке вашего проекта в реальном времени - создание нового веб-сайта. Вам могут понадобиться некоторые важные моменты, такие как утверждение нового дизайна пользовательского интерфейса или сообщений и т. Д.

Зачем нужны вехи?

Вехи могут повысить ценность вашего проекта, в том числе по следующим причинам:

  • Простота использования : Вехи очень просты для понимания и гибки в использовании.Он показывает вам, как продвигается проект на основе первоначального плана, со сравнением предполагаемой даты завершения и фактической даты завершения. Следовательно, менеджеры проектов или руководители команд могут продуктивно распределять ресурсы или назначать задачи в соответствии с этапами.
  • Информативно для заинтересованных сторон : Вехи предлагают общий обзор ключевых дат и событий проекта для тех, кто не знаком с вашим проектом, т.е. заинтересованных сторон и / или спонсоров.Например, для ежемесячных деловых встреч менеджеры проектов могут сообщать о проектах только на основе контрольных точек для эффективного управления заинтересованными сторонами »; ожидания.
  • Помощь в обнаружении рисков : Размещение контрольных точек может помочь в выявлении потенциальных узких мест, особенно тех, которые созданы вашими внешними партнерами.
  • Мотивация : Определение вех может эффективно мотивировать вашу команду благодаря чувству выполненного долга.Члены команды могут отпраздновать это событие или сделать небольшой перерыв прямо перед предстоящим рабочим давлением.

Когда использовать вехи в диаграммах Ганта?

Может быть трудно различить задачи и вехи, особенно для крупных проектов. Однако вы можете просто сослаться на следующие обстоятельства, чтобы принять решение:

  • Важные даты начала проекта для профессиональных встреч, деловых мероприятий, финансовых проверок, выпуска продукции и многого другого.
  • Заметные сроки ваших проектов как для цифровых, так и для автономных задач, таких как завершение разработки программного обеспечения или крайний срок подачи заявок на деловое партнерство.
  • Даты получения ресурсов или обсуждения деталей проекта с вашими деловыми партнерами, например, проведения внешних проверок или получения оборудования от внешнего поставщика.
  • В случае, если несколько команд или отделов работают над разными приоритетами задач в проекте.

Есть ли другие важные напоминания об использовании вех в диаграммах Ганта?

  • Командное взаимодействие : Перед установкой контрольных точек вы можете распаковать все основные шаги и связаться с различными ролями в вашей команде для получения более подробной информации, такой как типы ресурсов, бюджеты, продолжительность и многое другое.
  • Частота : Обычно контрольные точки можно устанавливать на ежемесячной основе, но менеджеры проектов должны корректировать фактическую частоту в соответствии с конкретной рабочей нагрузкой и доступностью ресурсов.
  • Установка имен : вехи следует устанавливать с простыми названиями, но не с теми, которые отражают их как задачи. Поэтому что-то вроде «Подписать контракт, чтобы перейти к следующему шагу» неуместно, но «Шаг B начинается / завершается» - это нормально. В этом случае действие подписи файлов следует рассматривать как единую задачу с длительностью. Вы также можете установить цифры с буквами для названий вех вашего долгосрочного проекта с разбивкой работ. Другими примерами подходящих названий вех являются «тест / программа завершена / утверждена».
  • Контрольный список для более подробной информации : Если вы не были уверены, что ваш план работоспособен на основе имеющихся вех, то вы можете подумать о ряде ключевых моментов, таких как:
  • 1. Удовлетворяют ли эти вехи первоначально определенному вами требованию?

    2. Как далеко будут выполнены текущие этапы?

    3. Есть ли непредвиденные проблемы с точки зрения внешних или внутренних аспектов?

    Кроме того, некоторые программы для управления проектами также могут помочь вам в выявлении любых подобных проблем на основе встроенных автоматических отчетов о состоянии ресурсов .

Профессиональный инструмент для построения диаграмм Ганта - проект Edraw

Вы хотите создать диаграмму Ганта для своего проекта? Важно выбрать отличное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта.

Edraw Project: профессиональный интерактивный инструмент для построения диаграмм Ганта

  • Визуализируйте, как проекты развиваются с течением времени
  • Планируйте, управляйте и отслеживайте свои проекты в режиме реального времени
  • Предоставьте различные шаблоны диаграмм Ганта и простые в использовании
  • Легко оценивать стоимость проекта и управлять бюджетами
  • Совместимость с офисными файлами MS (например,г. Microsoft Project)
  • Сотрудничайте с членами команды без особых усилий

Больше бесплатных шаблонов диаграмм Ганта

Следующие бесплатных примеров диаграмм Ганта и шаблоны включают основные категории диаграмм Ганта для управления строительством и бизнес-проектов. Не стесняйтесь нажимать на любой из них, чтобы увидеть более подробную информацию.

Как создать веху в программном обеспечении для построения диаграмм Ганта?

Установка или преобразование задачи в веху довольно удобно, особенно в Edraw Project .Просто посмотрите видео и выполните следующие быстрые действия:

1. Откройте программу построения диаграмм Ганта, и она покажет, как показано ниже:

2. Щелкните, чтобы выбрать задачу, которую вы хотите установить в качестве вехи.

3. Выполните одно из следующих действий:

  • Нажмите кнопку Milestone на вкладке Home .
  • Перейдите на правую боковую панель и отметьте Milestone в разделе Информация панели задач.


4. Значок вехи в виде ромба отобразится в вашем представлении диаграммы Ганта .

Вам также могут понадобиться:

.

Как использовать вехи проекта

Сознавая это или нет, вы использовали вехи, чтобы отмечать важные события на протяжении всей своей жизни. Что такое веха? Первый зуб - это важная веха. Окончание средней школы - это важная веха. Женитьба - это важная веха. Первое слушание Дэвида Боуи - знаковое событие.

Вехи помогают нам придать смысл течению времени.

И хотя это не так интересно, как впервые услышать Боуи, вехи также важны для вашей рабочей жизни.Фактически, вы должны включать этапы проекта в свою стратегию управления проектом, и мы собираемся показать вам, как именно это сделать.

Что является вехой проекта?

Если вы ищете значение термина «веха» с точки зрения управления проектом, вы попали в нужное место. Веха проекта - это маркер в проекте, обозначающий достижение или результат. Вехи не имеют продолжительности, но имеют очень конкретную дату. Общие ключевые вехи включают:

  • Выполнение большой задачи, события или решения
  • Начало или достижение важного этапа в вашем проекте
  • Завершение процентной суммы в вашем проекте
  • Завершение значительного результата
  • Использование определенной суммы финансирования или бюджета клиента

Если это важно для проекта и команды, вероятно, достаточно, чтобы стать важной вехой.Но важно определить вехи, прежде чем начинать проект, и поделиться ими со своей командой, если вы что-то упустили. Им также может казаться, что определенные вами вехи недостаточно важны, чтобы быть ключевыми маркерами прогресса в рамках проекта.

Шаблон временной шкалы (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Почему вам следует использовать этапы проекта

Контрольные точки проекта позволяют поддерживать выполнение проекта и всю вашу команду. Проще говоря, этапы плана проекта помогают вам следить за ходом проекта.Дополнительно могут помочь вехи проекта:

  • Определить сроки для различных результатов или частей проекта
  • Определите потенциальные узкие места
  • Мотивируйте членов команды на протяжении всего проекта, признавая их достижения

Подумайте об этом так: если бы вы строили дом, вы бы установили дату его завершения, но это не будет единственной вещью в вашем календаре. Фактически, без определения таких этапов, как заливка фундамента, завершение каркаса и установка крыши, вы не сможете определить, когда дом может быть завершен.Контрольные точки помогают определить, насколько успешно продвигается ваш проект, а также определить разумные даты завершения.

Невозможно недооценить важность контрольных точек в управлении проектами: от сохранения динамики проекта до определения его работоспособности, контрольные точки являются ключом к своевременной реализации проектов.

Когда использовать вехи проекта

Если вы руководитель проекта, вы должны использовать вехи проекта в каждом проекте. Даже небольшие задачи являются частью более крупных проектов, у которых должны быть вехи.Однако вам не нужны вехи для ежедневных задач

Когда вы смотрите на свой проект с высокоуровневого представления, например, на диаграмме Ганта или блок-схеме процесса, должно быть легко определить этапы, исходя из их важности для проекта в целом. Если у вашего проекта есть крайний срок через неделю, у вас могут быть ежедневные вехи. С другой стороны, если дата завершения вашего проекта - год, месячные этапы проекта могут быть более подходящими.

Если вы определяете вехи, которые действительно важны для прогресса проекта, вы не будете злоупотреблять ими.

Как определить основные этапы проекта

Проекты часто бывают сложными и имеют много движущихся частей, поэтому на начальном этапе может быть сложно определить, какие шаги на самом деле являются вехами. Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить, следует ли считать конкретную задачу или момент важной вехой:

  • Является ли выполнение этой задачи важным для всего проекта?
  • Будет ли проект сорван, если эта конкретная задача, решение или событие не будут выполнены к установленному сроку?
  • Можете ли вы использовать эту задачу, решение или событие в качестве индикатора общего успеха проекта?
  • Должен ли он быть рассмотрен заинтересованными сторонами?

Если ответ на любой из этих вопросов да , то, вероятно, это важный этап.

Вехи должны казаться важными и важными. Если, например, вы работаете над объемной электронной книгой для клиента, ключевым этапом будет окончательная подготовка копии, а не еженедельное сводное электронное письмо. Устанавливая контрольные точки, помните об этих передовых методах работы с контрольными точками проекта:

  • Не переусердствуйте. Чрезмерное использование вех проекта может фактически уменьшить их важность. Придерживайтесь ключевых дат, сроков и достижений.
  • Держите всех подотчетно. Если ваша команда пропустит какой-то этап, выясните, что пошло не так.
  • Помните, что риск - это хорошо. Контрольные точки - это неотъемлемые возможности обучения, поэтому должен быть определенный риск. Если их слишком легко встретить, ваша команда не сможет стать лучше.
  • Определите свои вехи. Каждый этап должен состоять из более мелких задач, которые легче выполнить. Когда члены вашей команды смотрят на веху, они должны точно знать, какие задачи необходимо выполнить в первую очередь, чтобы достичь вехи.
  • Сохраняйте прогрессивность. Каждая веха должна быть линейной и зависеть от более ранних задач, а не более поздних. Как только веха будет завершена, ваша команда сможет начать движение к следующей вехе.

Как документировать основные этапы проекта

Если вы или ваша команда не можете легко определить вехи в проекте, нет способа передать важность важных сроков или результатов. Не забудьте отметить вехи на видном месте в своем календаре, расписании или другой проектной документации.

Lucidchart идеально подходит для визуального представления вех. С помощью нашей облачной платформы построения диаграмм вы можете легко создавать диаграммы Ганта, графики управления проектами или сетевые диаграммы проектов. Как только ваш проект будет размещен на временной шкале, используйте маркированные стрелки или ромбы, чтобы обозначить вехи. С первого взгляда каждый, кто участвует в проекте, может точно сказать, что и когда нужно завершить.

Шаблон диаграммы Ганта (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Lucidchart дополняет практику гибкой разработки, поскольку он основан на облаке и обновляется в режиме реального времени.В идеале все этапы должны быть выполнены вовремя, но реальность такова, что проекты изменчивы и должны адаптироваться к переменным, находящимся вне вашего контроля. Если ваши вехи встроены в статическую диаграмму, а ваша команда пропустит или изменит веху, вы создадите эффект домино, когда вам придется обновить диаграмму, отправить ее всей своей команде и решить проблемы с версией и непрочитанными электронными письмами. И вдруг у вас есть команда, которая не знает, когда что-то должно быть сделано.

Благодаря Lucidchart члены вашей команды имеют доступ к наиболее точным и актуальным диаграммам, поэтому все всегда на одной странице.Lucidchart также позволяет легко встраивать диаграммы проекта в презентации, поэтому, когда вы представляете проект на начальном этапе, вехи сразу же выделяются всеми участниками.

Как отслеживать основные этапы проекта

У каждой вехи должна быть своя собственная дата выполнения, и вы должны отслеживать эти даты в любом формате, который вы выбрали для документирования вех. Проверяйте вехи во время встреч или всякий раз, когда вы общаетесь со своей командой.

Также может быть хорошей идеей включить даты проверки состояния «контрольной точки» незадолго до установленной даты контрольной точки, чтобы вы могли увидеть, какова вероятность достижения контрольной точки и есть ли какие-либо препятствия, мешающие прогрессу. .Ваше программное обеспечение для управления проектами, вероятно, способно предупредить вас, если какие-либо зависимые задачи не были выполнены.

Включить основные этапы повышения эффективности

Принятие контрольных точек проекта отлично подходит для функциональности вашего проекта, вашего собственного уровня стресса и эффективности вашей команды. Без них проекты застревают, а команды теряют мотивацию и энтузиазм к проекту.

Эта небольшая корректировка требует незначительных усилий для включения в план вашего проекта, но приносит огромную выгоду, которая приносит пользу всей компании.

Создайте бесплатную учетную запись, чтобы визуализировать вехи вашего проекта в Lucidchart!

.

Что такое веха в управлении проектами?

Планы проектов - это карты, отражающие ход ваших проектов. По мере создания плана вы начнете определять задачи, зависимости, владельцев задач и многое другое. Но не забывайте об очень важном компоненте любого плана проекта: этапах.

Определение вехи в управлении проектом

Веха - это маркер в проекте, который означает изменение или этап в развитии. Вехи - мощные компоненты в управлении проектами, поскольку они показывают ключевые события и отображают продвижение вперед в плане вашего проекта.

Вехи выступают в качестве указателей на протяжении всего проекта, помогая не сбиться с пути. Без отслеживания этапов проекта вы просто отслеживаете задачи и не обязательно следуете правильному пути в своем проекте.

Вехи могут не только показать прогресс - они могут помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. TeamGantt включает в себя основные этапы проекта в своем бесплатном программном обеспечении для управления проектами, поэтому оно легко синхронизируется со всеми движущимися частями вашей диаграммы Ганта.

Так в чем разница между задачей и вехой? Давайте посмотрим поближе.

Это задача или веха?

Вы здесь не строите ракету - вы строите план проекта, и компоненты не такие сложные. Тем не менее, различие между задачами и вехами может быть затруднено в более крупных проектах, или если проект, которым вы управляете, просто не входит в сферу вашей компетенции (пока).

Если вы когда-либо не понимали, что является (или не является) этапом в плане вашего проекта, задайте себе следующие вопросы:

  1. Это задача или результат?
  2. Повлияет ли это на окончательный срок?
  3. Является ли это важным моментом в проекте, который укажет на прогресс?
  4. Нужно ли это проверять заинтересованными сторонами?
  5. Влияет ли это событие на проект?

По сути, вы хотите сделать наиболее важные события этапов вашего проекта, чтобы их можно было легко увидеть и отобразить на карте для команды проекта.Вехам придается дополнительное значение по сравнению с задачами в плане, поэтому менеджер проекта может отслеживать задачи, в то время как команда и заинтересованные стороны сосредотачиваются на продвижении вперед.

Примеры этапов управления проектами

Вехи упрощают отслеживание проектов, называя основные события, даты, решения и результаты. Вот несколько примеров этапов проекта, которые вы можете включить в свой план:

  • Даты начала и окончания этапов проекта
  • Основные поставки
  • Утверждение клиентов и заинтересованных сторон
  • Важные встречи и презентации
  • Ключевые даты или простои, которые могут повлиять ваша временная шкала

Давайте копнем немного глубже и рассмотрим 3 конкретных примера того, как использование вех проекта может принести пользу вашим проектам.

Следите за сроками

Ни один план никогда не будет полным без списка сроков! Лучший способ сделать их заметными - использовать технику контрольных точек и результатов управления проектом. Что это значит? Сделайте вехи проекта в результатах!

Зачем это нужно? Что ж, не секрет, что не все хотят вдаваться в подробности вашего красивого плана проекта, чтобы найти ключевые даты. Большинство людей, в том числе и ваши товарищи по команде, хотят видеть основные даты и события на самом высоком уровне. Вехи отлично подходят для этой цели, потому что они обозначены особым образом - обычно с помощью ромба - в планах проекта.

Хотя вам следует перечислить задачи и усилия, ведущие к этапу проекта, обязательно укажите этап в конце этих задач, чтобы обозначить доставку или даже представление конечного результата.

Вот пример того, как Washington Hyperloop использует контрольные точки для отслеживания важного крайнего срока в своем проекте.

Важные даты в центре внимания

Есть ли дни от настоящего момента до конца вашего проекта, которые могут каким-либо образом повлиять на ваш проект? Возможно, вашей команде нужно будет отсутствовать в офисе для обязательного обучения.Возможно, вас ждут собрание совета директоров.

При планировании проекта важно помнить обо всех этих важных событиях, поскольку они могут повлиять на график вашего проекта. Так почему бы не включить их в качестве вех проекта, чтобы вы могли отслеживать их все в одном месте?

В этом примере выездное стратегическое совещание группы было добавлено в план проекта в качестве вехи, так что вокруг нее можно запланировать работу.

Выявление потенциальных узких мест проекта

Многие проекты полагаются на работу, проделанную внешними командами или партнерами, для продвижения вперед.Если вы где-то не отслеживаете эти внешние факторы, велика вероятность, что вы забудете их отслеживать.

Вот почему важно указывать эти результаты как вехи проекта, если вы работаете над проектом, который зависит от кого-то или чего-то вне вашего проекта. Вот пример того, как это может выглядеть при одобрении клиента.

Как создать веху проекта

Создание вех для плана проекта может быть простым, особенно с TeamGantt.После того, как вы наметили общий процесс и составили план вместе со своей командой, вы можете легко добавлять задачи, определять вехи диаграммы Ганта и определять владельцев задач. Добавить веху (или преобразовать задачу в веху) в TeamGantt очень просто.

После того, как вы зарегистрировались в учетной записи TeamGantt, вот короткое видео о том, как создавать вехи:

Вехи проекта легко создавать, и их еще проще отслеживать, потому что вы назвали самые важные моменты в вашем проекте.

Как поделиться вехами проекта с клиентами и заинтересованными сторонами

Хотите дать клиентам и заинтересованным сторонам общее представление о проекте? Просто выполните следующие действия, чтобы поделиться PDF-файлом с ключевыми вехами проекта на диаграмме Ганта.

1. Отфильтруйте свой проект по этапам.

В представлении диаграммы Ганта щелкните меню Все даты в верхней части диаграммы Ганта и выберите в раскрывающемся списке Only Milestones .

2. Экспортируйте отфильтрованный проект в файл PDF.

Перейдите в меню вашего проекта и выберите Печать / экспорт PDF из раскрывающегося списка.

Настройте параметры PDF, затем щелкните Просмотреть PDF , чтобы завершить экспорт. Оттуда вы можете скачать и / или распечатать свой PDF-файл, чтобы поделиться с клиентами и заинтересованными сторонами.

Кто бы мог подумать, что такой важный шаг может быть таким легким?

С легкостью достигайте каждой вехи проекта

TeamGantt упрощает создание, отслеживание и совместную работу на всех этапах проекта, поэтому ничто не пропадет без промедления.

У вас будут все функции, необходимые для своевременного завершения проектов и в рамках бюджета - от простого перетаскивания и совместной работы в команде до настраиваемых представлений и управления рабочей нагрузкой.

Лучше всего то, что все это заключено в простой и интуитивно понятный интерфейс, который понравится всей вашей команде. 😍

Попробуй TeamGantt сегодня бесплатно!

.

Как установить веху

Программное обеспечение для создания схем All-in-One

Ментальная карта и инструмент мозгового штурма

Профессиональный инструмент для построения диаграмм Ганта

Создание организационных диаграмм с интерактивными данными

Сделайте вашу инфографику особенной

Компонент ActiveX Office Viewer

.

Смотрите также

Scroll To Top